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シンパパ家計研究所のゆきちです。

※アイキャッチのキャラ画像はイメージです

今朝、イトーヨーカ堂が米投資ファンド傘下で店舗改装やプライベートブランド強化に取り組んでいるというニュースを見た。赤字店舗を整理し、残った店を磨き上げる。選択と集中で業績改善を目指すという。昔ながらの総合スーパーが、時代に合わせて変わろうとしている姿は、家計改革とどこか重なる気がする。

40代になった今、家計簿とにらめっこしながらこう思う。

あの時のあゆみ先輩なら、このニュースを今どう解説してくれるんやろう。

──架空ファーストフード店、休憩室にて──

ゆきち「あゆみさん、ちょっと聞きたいんすけど」

あゆみ「うん、どうしたん？」

ゆきち「うち、よく行ってるスーパーが改装するって聞いてん。店を減らして、残った店に力入れるらしいんすけど、なんでわざわざ店減らすんすか？」

あゆみ「ああ、それはな、選択と集中っていう考え方やね。全部に手を広げすぎると、どれも中途半端になってまうやろ？」

ゆきち「確かに…」

あゆみ「家計も一緒やで。あれもこれもって支出を増やすより、本当に必要なものを見極めて、そこに集中する。赤字の店を閉めるのは、家計でいう無駄な固定費を削るのと同じやねん」

ゆきち「なるほど！プライベートブランド強化っていうのは？」

あゆみ「自社ブランドを育てることで、他と差別化して利益を出しやすくするんよ。家計でいうと、自分の強みを活かして収入を増やすとか、工夫して支出を減らすとか、そういう戦略かな」

ヨーカ堂の改革と家計改革の共通点

企業の改革	家計改革
赤字店舗の整理	無駄な固定費の削減
残存店舗への投資	必要なものへの集中投資
PB商品の強化	自分の強みを活かす戦略
外部の知恵（投資ファンド）	専門家の活用（FP相談等）

──現代に戻って──

あゆみ先輩の教えは、今のシンパパ家計研究所の3本柱にも通じている。

固定費見直しは、赤字店舗を閉めるのと同じ。使ってないサブスクや高すぎるスマホプランを整理する。ふるさと納税は、同じ支出で返礼品という付加価値を得る、いわばPB戦略。iDeCoやNISAは、将来への投資で収益力を高める店舗改装や。

企業も家計も、「選択と集中」で強くなる。全部に手を出すんやなく、大事なものを見極める勇気が必要なんやな。

まとめ

• ヨーカ堂の改革は「選択と集中」で業績改善を目指す戦略
• 家計も無駄な固定費を削り、必要なものに集中投資すべき
• PB強化は家計でいう「強みを活かす戦略」
• シンパパ家計研究所の3本柱（固定費見直し・ふるさと納税・iDeCo/NISA）で実践可能

勇気ある行動が、日々の生活を豊かにする。

ゆきち

※本記事はAIが朝日新聞 経済の公開情報を元に要約・解説したものです。正確な情報は元記事をご確認ください。